11月9日至10日，晨龍鋸床戰(zhàn)略生發(fā)會在臺州太湖山莊舉行，本次生發(fā)會主要圍繞公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃進行。公司董事長丁澤林、總經(jīng)理丁澤強、財務(wù)顧問項愛丹、戰(zhàn)略顧問任勇、中高層干部等共計24人參加了會議，一起共謀晨龍鋸床發(fā)展大計。

11月9日早上7點30分，參加戰(zhàn)略生發(fā)會的24人準時在公司集中，統(tǒng)一乘大巴前往。此次戰(zhàn)略生發(fā)會舉行地點保密，讓所有人充滿了期待，直到到達目的地的那一刻，才知道公司選擇了環(huán)境優(yōu)美的太湖山莊。
上午10點30分，晨龍鋸床戰(zhàn)略生發(fā)會在太湖山莊會議室開始。首先，董事長丁澤林作了重要講話，分析了晨龍鋸床的當前形勢以及公司未來的發(fā)展方向，強調(diào)公司應注重科技創(chuàng)新能力、研發(fā)能力和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品必須向高、精、專、特和智能、數(shù)控化方向發(fā)展。同時，董事長提出了“晨龍五年進全球前八，十年進前四”的發(fā)展目標，并強調(diào)必須通過科技創(chuàng)新和研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。董事長充分肯定了全員生發(fā)以來，公司員工心態(tài)、士氣上的變化，相信公司通過全員生發(fā)，一定能使晨龍發(fā)展走的更好、更健康、更平穩(wěn)。接著，戰(zhàn)略顧問任勇講解了戰(zhàn)略生發(fā)的目的和意義，并提出了本次會議的生發(fā)議題。
公司總經(jīng)理丁澤強作為戰(zhàn)略生發(fā)會的主持人,在會議的兩天時間里，引領(lǐng)整個團隊對公司三年戰(zhàn)略進行生發(fā)。本次戰(zhàn)略生發(fā)會的議題包括公司企業(yè)文化（使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標）的補充和釋義，公司內(nèi)外部環(huán)境分析和總結(jié)，公司未來三年關(guān)鍵戰(zhàn)略指標，達成未來三年戰(zhàn)略所需的支撐措施以及確定公司各部門的內(nèi)部顧客等。生發(fā)會共分四個小組，包括小組組長和所有議題在內(nèi)，全部通過一個個精彩的PK環(huán)節(jié)產(chǎn)生。每個議題PK前，都經(jīng)過四個小組的充分生發(fā)，通過小組推薦和其它小組隨機抽簽的方式上臺演講，由董事長、財務(wù)顧問、戰(zhàn)略顧問擔任評委打分和其它小組投票產(chǎn)生一、二、三名。

      晨龍鋸床戰(zhàn)略生發(fā)會議的勝利召開，確定了未來三年公司發(fā)展的思路及戰(zhàn)略性指標，確定了未來三年的主打產(chǎn)品和發(fā)展方向，同時確定了品牌建設(shè)措施和企業(yè)文化，以及為保證完成未來三年戰(zhàn)略所需的支撐措施。標志著公司的發(fā)展進入一個新的階段，目標更加明確，發(fā)展更加科學，管理更加到位，為公司未來的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。