前 言
浙江晨龍鋸床股份有限公司創(chuàng)建于2000年,現(xiàn)擁有廠房面積66000平方米,是目前國內(nèi)最大的鋸床生產(chǎn)廠家之一,是中國鋸床行業(yè)協(xié)會副理事長單位,中國金屬帶鋸床行業(yè)、麗水市首家新三板掛牌上市的企業(yè)(證券簡稱:晨龍鋸床,股票代碼:831160)。晨龍具有雄厚的技術(shù)力量、精良的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)工藝,是同行中率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全體系三標一體化認證、中國機械安全認證和歐盟CE認證的企業(yè),并堅持不懈持續(xù)改進。通過多年積累與發(fā)展,成長為麗水市唯一的“國家知識產(chǎn)權(quán)示范單位”、“全國文明單位”、“全國金屬切削機床標準化技術(shù)委員會鋸刨床分技術(shù)委員會兼秘書長單位”、“中國鍛壓協(xié)會下料裝備委員會主任委員單位”,是國內(nèi)帶鋸床行業(yè)首家省級博士后科研工作站、省級智能鋸切裝備企業(yè)研究院。
公司始終堅持“以人為本”理念,以“高 精 專 特”為產(chǎn)品標準,擁有國內(nèi)一流的智能鋸切裝備研發(fā)團隊,在智能鋸切裝備、鋸切芯片控制技術(shù)方面有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。公司在現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時,全面布局人工智能、工業(yè)大數(shù)據(jù)等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化推廣。
公司依托“浙江省博士后科研工作站”、“浙江省企業(yè)研究院”、成立杭州晨龍智能科技與浙工大、浙大開展產(chǎn)學(xué)研合作,牽手入駐中國人工智能小鎮(zhèn),大力引進高端人才和培養(yǎng)內(nèi)部員工全力打造智能鋸切裝備技術(shù)創(chuàng)新平臺,夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。近年來,公司人才隊伍不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)有員工 312 人,專職研發(fā)人員 51 人,占職工總數(shù)的 16.35%,其中科研人員具有大學(xué)學(xué)歷為 100%;擁有高、中級職稱 22 人,其中博士 6 名,碩士 2 名,核心技術(shù)團隊中涌現(xiàn)出一批“國務(wù)院津貼專家”、“國家知識產(chǎn)權(quán)先進工作者”、“行業(yè)標準起草人”、“全國勞動模范”“全省青年崗位能手”、“138 第二層次人才”等創(chuàng)新人才,成為國內(nèi)一流的智能鋸切裝備研發(fā)團隊。公司先后承擔(dān)了國家科技計劃項目 7 項(其中國家創(chuàng)新基金重點項目 1 項,國家重點支撐項目 1 項),省重大科技專項項目 7 項(如為中聯(lián)重科研發(fā)的起重機塔機結(jié)構(gòu)件智能下料生產(chǎn)線成功列入2019 年省科技重大研發(fā)計劃)。獲國家、省級各類創(chuàng)新獎 10 余項,其中高鐵受電弓碳滑板自動化加工設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)獲評為 19 屆中國專利優(yōu)秀獎。獲得授權(quán)專利 147 項,擁有日本、美國、歐盟及韓國PCT 專利各 1 項,發(fā)明專利 19 項,發(fā)表專業(yè)論文 3 篇。公司研制的智能鋸切成套裝備,已為中鐵“高端地下裝備制造項目軌排流水線”、中聯(lián)重科“智能工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)”、三一重工股份有限公司等提供“機器換人整體解決方案”,并替代進口。
本報告以2019年工作為重點,客觀、真實地反映公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中履行社會責(zé)任的重要信息,希望本報告成為與社會各界溝通、交流的橋梁,深化各界對本公司的認知,并以此接受社會的監(jiān)督,促進公司與全社會協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展方面的工作做得更好。
第一部分 股東權(quán)益保護
公司不斷完善由股東會、董事會、監(jiān)事和經(jīng)理層組成的法人治理結(jié)構(gòu),逐步健全內(nèi)部控制制度,切實提高規(guī)范運作水平,從機制上保護了全體股東的各項合法權(quán)益,公司股東會、董事會按照法律和公司章程規(guī)定履行各自的權(quán)利和義務(wù),召開年度及股東會1次,董事會2次。公司董事勤勉盡職,及時了解公司的經(jīng)營情況,積極認真參加公司董事會會議,在公司經(jīng)營重大事項上發(fā)表獨立、客觀的意見,對董事會科學(xué)決策及公司規(guī)范運作等方面起到了積極作用,切實維護了公司、股東的合法權(quán)益。
第二部分消費者權(quán)益保護
“以人為本,科技創(chuàng)新,用戶至上,合作共贏”是公司的經(jīng)營理念。質(zhì)量是企業(yè)的生命,面對市場的激烈競爭,公司始終堅守產(chǎn)品品質(zhì)第一,致力于從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造、包裝運輸、售后服務(wù)等全方位的整個產(chǎn)品生命周期的品質(zhì)管理。品牌提升的同時又傳承創(chuàng)新,一切經(jīng)營活動和產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新都圍繞廣大消費者的愿望、需求和價值觀念來開展,以實現(xiàn)“客戶的利益是核心利益”的承諾。
一、 加強供應(yīng)鏈管
原材料的質(zhì)量直接決定了成品的質(zhì)量。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,公司積極推動原料采購科學(xué)化、專業(yè)化決策。公司實施初選供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)查,調(diào)查了解供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量和無有害物質(zhì)保證能力,環(huán)境、健康安全、有害物質(zhì)過程管理等情況,評估是否能列為初選供應(yīng)商。同時對初選供應(yīng)商進行合格評審,評審供應(yīng)商在質(zhì)量、環(huán)保、安全等方面情況,審核是否可以列為公司合格供應(yīng)商。并持續(xù)的對供應(yīng)商進行了優(yōu)勝劣汰。公司主要原材料木漿100%從國外購入,集團公司擁有進出口公司,在品質(zhì)管控方面,全面推行標準化、規(guī)范化管理,保證了原材料的質(zhì)量。
二、 加強產(chǎn)品檢驗檢測
公司在把好原材料第一關(guān)的基礎(chǔ)上,堅持將技改投入作為推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的主要抓手,先后引進QCS質(zhì)量控制系統(tǒng)、DCS集散控制系統(tǒng)及分區(qū)可控軟壓光、稀釋水流漿箱等先進技術(shù),針對工藝流程復(fù)雜的生產(chǎn)線,專門設(shè)置車間主任分管制,嚴格監(jiān)測生產(chǎn)過程,從原材料到產(chǎn)成品實行全流程控制,通過提高裝備能力、自動化程度,逐步減少生產(chǎn)過程的人工參與,堅決杜絕產(chǎn)品質(zhì)量隱患。公司現(xiàn)建有完善的質(zhì)量控制體系,擁有技術(shù)骨干人員占30%左右,以生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、質(zhì)檢中心主抓產(chǎn)品質(zhì)量工作,下轄中心化驗室、質(zhì)檢室、半檢室和6個基層質(zhì)檢站,共配有42名專職質(zhì)檢員,通過將從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)匯集到質(zhì)檢部,為生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品提供科學(xué)依據(jù)。
三、持續(xù)提升質(zhì)量管理水平
“質(zhì)量打造系統(tǒng)”的質(zhì)量意識為全體員工所共識,鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,對崗位人員持續(xù)培訓(xùn),將卓越的質(zhì)量意識自覺轉(zhuǎn)化為具體實際行動,將“精品出自細節(jié),細節(jié)源于責(zé)任”的質(zhì)量觀落實在生產(chǎn)過程管理的每一個環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品質(zhì)量。
全面推行標準作業(yè)法,規(guī)范產(chǎn)品工藝操作、外觀實物要求。根據(jù)ISO9001、ISO14001等管理體系的要求,對生產(chǎn)過程設(shè)立關(guān)鍵控制點及特殊崗位,并逐步完善和修訂,確保整個體系的持續(xù)改進和有效運行。
四、加強質(zhì)量提高改進
在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,公司堅持進行質(zhì)量改進,通過不斷采取糾正和預(yù)防措施增強企業(yè)的質(zhì)量管理水平,使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高,從而不斷提高顧客滿意度。
對加強提高質(zhì)量,以技改提升、院企合作等系列“組合拳”推動企業(yè)“多元化、高端化、集群化”發(fā)展戰(zhàn)略實施。堅持“一紙多品種”生產(chǎn)格局,積極推動產(chǎn)品種類向工業(yè)、裝飾等行業(yè)延伸,形成裝飾原紙品種最全,性價比最優(yōu)。通過浙江科技學(xué)院等高等院校“聯(lián)姻”,擁有與歐洲工藝工程學(xué)院合作的科研中心,開發(fā)出低定量高性能、高耐光型等省級新產(chǎn)品20余個,目前已擁有多條高檔特種紙生產(chǎn)線,同時通過與世界著名裝飾紙印刷企業(yè)IP公司等合作,依靠國外先進特種紙技術(shù),使產(chǎn)品質(zhì)量達到世界先進水平。
五、推行質(zhì)量過程稽査
積極推行質(zhì)量過程稽査工作,從人、機、料、法、環(huán)五個方面全方位監(jiān)督至各個崗位和工序。以此對檢查中所暴露的問題進行質(zhì)量曝光,并及時責(zé)令車間進行整改及跟蹤。對各個崗位貫徹相互監(jiān)督的氛圍。努力做到真正做到生產(chǎn)過程品質(zhì)全員參與。秉承,“誰做的產(chǎn)品誰負責(zé)”的原則,狠抓員工自互檢工作,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。
第四部分職工權(quán)益保護
公司始終堅持以人為本,注重員工的發(fā)展,把加快企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)員工自身價值融為一體。著力改善員工工作環(huán)境,關(guān)愛員工日常生活,注重員工職業(yè)發(fā)展,提升員工自身能力,使得員工在企業(yè)能有展示自己的舞臺,從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
一、員工權(quán)益
公司嚴格遵守勞動法規(guī)定,根據(jù)所在地有關(guān)勞動用工的法律、法規(guī)和制度,依法與員工簽訂勞動合同,為員工參加基本養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育為主的各類勞動保險、公積金和各崗位所必須的勞動保護,切實保障了員工的利益。
二、員工安全
公司多年來根據(jù)自身行業(yè)的實際情況,積極采取加強安全生產(chǎn)管理的新方法和新途徑,狠抓、細抓安全生產(chǎn)檢査防范工作,努力實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行的工作目標。公司建立了安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè),并在安全體系建設(shè)、日常安全生產(chǎn)管理、安全教育培訓(xùn)等方面取得了較好的成績。多年以來未發(fā)生過重特大事故,無人員死亡發(fā)生。
2020年,公司繼續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患排査整治,抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實工作,根據(jù)公司各層次的情況,公司上到總經(jīng)理、下到員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到了各司其職、各負其責(zé)。通過強化安全組織架構(gòu)來落實,實行安全生產(chǎn)逐級負責(zé)制。公司總經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,擔(dān)任安全生產(chǎn)小組組長,并親自抓安全生產(chǎn)工作。各部門部門經(jīng)理實行一崗雙責(zé),負責(zé)分管范圍內(nèi)業(yè)務(wù)的同時,負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作,接受安委會的監(jiān)督考核。安全生產(chǎn)管理辦公室負責(zé)全公司安全生產(chǎn)管理的檢査和監(jiān)督,目前配備了9名專業(yè)的安全督察員。落實“三級控制”的原則,將安全壓力層層傳遞,明確了工作職責(zé)和重點任務(wù)。每月對各車間月進行安全會議,及時分析安全生產(chǎn)狀況并通報情況,監(jiān)督事故防范措施的落實,緊緊把握安全生產(chǎn)運行質(zhì)態(tài)。全年各級負責(zé)人主持召開安全會議每月不少于兩次,公司每月不少于一次的安全會議,安全管理力度得到了加強。
全面開展安全生產(chǎn)活動,采取多種形式開展宣傳和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,根據(jù)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范內(nèi)容,現(xiàn)場糾正各類違規(guī)行為,以査促改等方式、手段、排査整治各類問題和安全隱患,發(fā)放糾正和預(yù)防措施處理單,積極開展新工安全教育,深入車間(部門)現(xiàn)場安全教育,召開班長以上安全管理例會,請消防部門專業(yè)教官來公司開展消防安全知識培訓(xùn),開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。
積極開展安全生產(chǎn)月活動,活動形式多樣、內(nèi)容豐富。為了增強叉車、行車操作人員的安全操作意識,提高操作技能,公司對以上工種進行了實際操作培訓(xùn),并對人員進行了考核發(fā)證,要求必須持證上崗。各類車輛除取得質(zhì)檢機構(gòu)的年度定期驗審?fù)?,公司還在利用車輛生產(chǎn)企業(yè)的自身優(yōu)勢,每年安排專業(yè)人員對各類車輛進行驗審和維修,保證了車輛的各項安全性能均能在可控范圍。
三、員工成長
公司十分重視員工的精神文化生活,經(jīng)常組織各類企業(yè)文化活動,包括技能競賽、籃球比賽、拔河比賽、志愿獻血活動、先進旅游、素質(zhì)拓展活動、市縣各種協(xié)辦活動等。除了以上各種文娛活動的開展,公司還通過企業(yè)宣傳欄、車間看板、公司周刊等方式,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,增強了企業(yè)員工的向心力與企業(yè)歸屬感。
同時,公司為有效調(diào)動員工的工作積極性,為不同崗位不同層面的員工提供發(fā)展通道。公司人力資源部設(shè)專人負責(zé)負責(zé)員工日常的培訓(xùn)與開發(fā)工作,在培訓(xùn)形式上堅持通過內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合來提升培訓(xùn)效果。
2019年公司組織的員工培訓(xùn)主要有:
常規(guī)培訓(xùn);新員工入職培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等;管理干部培訓(xùn):行政管理、績效管理培訓(xùn)、管理基礎(chǔ)培訓(xùn)等;營銷系統(tǒng)培訓(xùn):售后質(zhì)量專項培訓(xùn)、市場營銷與渠道管理、高效倉儲管理與工廠物料配送、班組長目標與績效管理、高效早會、員工溝通能力培養(yǎng)及激勵技術(shù)、MES基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、焊接換證培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)知識培訓(xùn)、質(zhì)量意識與自檢知識培訓(xùn)、工藝知識培訓(xùn)、質(zhì)量體系內(nèi)審員知識培訓(xùn)等;市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理、從技術(shù)走向管理等;
為了給公司注入新的血液,展現(xiàn)新的活力,公司每年會引進大學(xué)生員工。為使應(yīng)屆大學(xué)生了解公司的發(fā)展歷程、管理規(guī)定,融入公司企業(yè)文化,增進企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感,培養(yǎng)職業(yè)意識,人力資源部組織開展為期一周的大學(xué)生入職培訓(xùn)。為了加強員工之間的團隊合作,提高員工的工作熱情,鼓勵員工參與部門建設(shè),公司組織大型的團隊活動。
四、員工關(guān)愛
公司想方設(shè)法切實為職工辦好事、辦實事,2020年繼續(xù)組織開展職工體檢,改善職工食堂用餐條件,豐富食堂菜 品,千方百計調(diào)動一線職工積極性。通過組織召開基層員工座談會、茶話會等方式,積極聽取員工對薪酬福利、勞動保護、學(xué)習(xí)機會、職位提升等方面的意見和建議,了解員工的滿意程度,有針對性地在交通、文化、事業(yè)、娛樂生活上予以重點關(guān)注,對員工目前比較關(guān)注的問題提出整改方案和措施,盡最大努力滿足不同層次員工的需求,給員工一個溫馨、和諧的工作環(huán)境。公司通過集團公司慈善救助基金等形式做好困難職工幫扶工作,為困難職工送上互助互濟救助金和關(guān)心關(guān)懷,讓職工深切地感受到了諾力大家庭的溫暖,進一步增強了員工歸屬感。
第五部分、環(huán)境保護
作為一家把環(huán)保放在首位的企業(yè),我們不斷改變和進步,認真貫徹國家和地方的環(huán)境保護方針和政策,堅持可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌人與自然的和諧發(fā)展。積極響應(yīng)國家關(guān)于加強環(huán)境保護、落實環(huán)境保護責(zé)任制的要求,積極開展節(jié)能降耗、減污增效活動,促進企業(yè)與社會的全面、自然、協(xié)調(diào)發(fā)展,從而增強企業(yè)綜合競爭實力。
一、加強環(huán)保管理理念
公司致力于“綠色工廠”創(chuàng)建工作,從最高管理者到一線員工,都有完整的組織架構(gòu),分工明確、職責(zé)明確,制度明確。每年也會定期召開環(huán)保工作專題會議,研究解決公司的重大環(huán)保管理問題。
二、完善環(huán)保管理體系
公司堅持“環(huán)保立廠”,從加大廢水、廢渣綜合治理力度入手,建有日處理能廢渣資源化處理技術(shù)等“廠內(nèi)”環(huán)境保力20000方米的污水處理廠1座,先后引進封閉循環(huán)用水、生產(chǎn)白水回收利用、臭護技術(shù)與手段,實現(xiàn)所有污水均達標排放。并建立了滿足GB/T19001的要求的質(zhì)量管理體系并通過1S019001質(zhì)量管理體系第三方認證,建立了滿足GB/T14001的要求的環(huán)境管理體系并通過1S014001環(huán)境管理體系第三方認證,建立了滿足FSC管理體系并通過了第三方認證。從整個供應(yīng)鏈進行管控,定期檢測,確保產(chǎn)品不含有害物質(zhì),為打造環(huán)保生態(tài)體系!
第六部分 公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
公司在進步的路上不忘初心及對社會的感恩,熱心支持各項社會公益事業(yè),開展公司組織義務(wù)獻血;公司還組織捐款活動,向災(zāi)區(qū)捐款捐物,送溫暖獻愛心捐款。同時,公司作為社會福利企業(yè),積極為殘疾人士解決就業(yè)問題。得到了社會各界的好評。
第七部分 總結(jié)
2020年,公司將一如既往地履行社會責(zé)任,繼續(xù)完善企業(yè)社會責(zé)任管理體系建設(shè),進一步深化踐行企業(yè)的社會責(zé)任觀,不斷完善企業(yè)社會責(zé)任執(zhí)行機制,切實做到守法、誠信、穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營,繼續(xù)圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標,重視安全工作,加強環(huán)境保護,以更多、更高價值的創(chuàng)新成果推動社會和諧的可持續(xù)發(fā)展,踐行科學(xué)發(fā)展觀,提升企業(yè)運行效率,推動企業(yè)做大做強,誠信對待客戶和供應(yīng)商,服務(wù)地方經(jīng)濟,積極參與社會公益事業(yè),把承擔(dān)社會責(zé)任作為企業(yè)自身應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任,持續(xù)為員工、客戶、股東、社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會價值。
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