8月25日，浙江晨龍鋸床股份有限公司隆重召開ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，為加強(qiáng)公司科學(xué)管控，提升管理效率，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，公司作出了啟動(dòng)ERP項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略決策。（此次ERP項(xiàng)目的啟動(dòng)，是在原ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更遠(yuǎn)的目標(biāo)去更新?lián)Q代。）通過ERP綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司一體化運(yùn)營(yíng)、集約化管控、協(xié)同化發(fā)展和專業(yè)化服務(wù)的目標(biāo)，更好地為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

公司特邀請(qǐng)到杭州優(yōu)巴精英團(tuán)隊(duì)為公司ERP工作提供技術(shù)支持，確保此次ERP項(xiàng)目圓滿實(shí)施。

會(huì)議開始，首先由杭州優(yōu)巴團(tuán)隊(duì)吳顧問對(duì)晨龍鋸床ERP項(xiàng)目做了詳細(xì)解讀，此次ERP項(xiàng)目分三期，五個(gè)階段實(shí)施。

三期規(guī)劃

第一期、夯實(shí)基礎(chǔ)：對(duì)整個(gè)公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、作業(yè)流程做一個(gè)數(shù)據(jù)整合優(yōu)化。

第二期、系統(tǒng)深化：車間管理、銷售售前售后管理、規(guī)范車間計(jì)件工資。

第三期、決策支持：報(bào)表展示，跟蹤推動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施，保障項(xiàng)目健康持續(xù)實(shí)施。

五個(gè)階段

第一階段、項(xiàng)目實(shí)施階段：確定項(xiàng)目實(shí)施目的，確定項(xiàng)目實(shí)施范圍和實(shí)施節(jié)奏。

第二階段、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品調(diào)研，調(diào)研各個(gè)部分的工作方式、工作流程、同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。

第三階段、系統(tǒng)建設(shè)：對(duì)方案進(jìn)行校驗(yàn)與測(cè)試及方案開發(fā)。對(duì)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)及操作規(guī)程編寫。

第四階段、切換準(zhǔn)備：物料檔案數(shù)據(jù)、最終用戶培訓(xùn)，靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)系統(tǒng)錄入。

第五階段、持續(xù)支持：跟蹤推動(dòng)，持續(xù)完善改進(jìn)，運(yùn)用PDCA循環(huán)工作原理，保證項(xiàng)目如期實(shí)施。

最后，晨龍鋸床董事長(zhǎng)丁澤林發(fā)表重要講話，他指出，數(shù)據(jù)平臺(tái)一定是支撐企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展的根本保障，此次ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是歷史性的一次會(huì)議，對(duì)晨龍未來(lái)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。公司通過慎重考慮，下定決心實(shí)施ERP項(xiàng)目建設(shè)工作，意在借助ERP管理工具，優(yōu)化管理手段，加強(qiáng)過程管理，全面提升公司精細(xì)化管理整體水平。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各部門、各板塊要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)大局觀念，統(tǒng)一步調(diào)、協(xié)同推進(jìn)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各層面的協(xié)作配合，發(fā)揮專業(yè)專家優(yōu)勢(shì)，確保ERP系統(tǒng)建設(shè)順利實(shí)施。要妥善處理項(xiàng)目建設(shè)與改革發(fā)展的關(guān)系，做好現(xiàn)有管理制度和流程的有效銜接，做到近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，堅(jiān)定不移做好ERP項(xiàng)目建設(shè)工作。

ERP簡(jiǎn)介：

ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，由美國(guó)著名管理咨詢公司Gartner Group Inc提出，現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。ERP系統(tǒng)則是以系統(tǒng)化的管理思想，整合企業(yè)管理理念、管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源、資產(chǎn)物資以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，以計(jì)算機(jī)軟硬件平臺(tái)為載體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。目前，ERP系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展成為大型企業(yè)實(shí)施流程再造、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要管理工具之一。